這（zhè）是（shì）一封環衛科技網讀者的來（lái）稿，作者來自垃圾分類一線，描述他和他所在的（de）企業在推廣垃圾分類（lèi）過程中遇到的問題與困惑。文章讀完，我不禁也產生了同樣的疑問——垃圾分類，10年後你會（huì）成功嗎？
我是一名垃（lā）圾分（fèn）類工作者。
一個偶然的機會，我進入這個行業，起初隻是為（wéi）了找一份錢不少、事不多、離家近的工作，以為（wéi）應聘的這家公司隻不過是一個廢品回收企業，能在（zài）網上招人說明工作也輕鬆，最多（duō）不（bú）過是稱下垃圾進行記錄而已，但（dàn）是事實卻（què）是做著垃圾分（fèn）類。
因為（wéi）這麽一個機緣，我進入到了一個做垃圾分類的小公司，小到（dào）老（lǎo）板都不（bú）知道（dào）下個月的工資在哪，小到也許明天就有可能關（guān）門。從我入職的第一（yī）天我就知道，但是，我在這個極不穩定的小公司一做就是三年（nián），直到公司真的無法維係，遣散員工。
進公司那年我24歲（suì），做了3年銷售，因為想找一個相對穩定的工作，為自己將來結婚（hūn）生子做打算，可是我卻又選擇了這樣（yàng）一個動蕩的公司，因為（wéi）這個（gè）公司做的是垃圾分類！
2014年，全國僅有7、8家公司做垃圾分類，而且都是私人公司，能稱得上（shàng）收支平（píng）衡的一家都沒（méi）有，全部虧損。貴州（zhōu），一個正在強力後發趕超的省（shěng）份，一個GDP為主（zhǔ）的省（shěng）份，我（wǒ）們（men）做的確是需（xū）要大量財政及政策投入的事業，不虧損除非老板很有錢，然而他（tā）並沒有。
當初我（wǒ）粗淺地覺得（dé），垃圾分類不過就是把垃圾（jī）分一分、丟（diū）一丟再處理了，僅此而已（yǐ）。事實上（shàng）也確實如此。不過怎（zěn）樣讓居民願意分一分、丟一丟（diū），我們怎麽在公司虧損的情況下把垃圾進行處理，這些（xiē）都是一個個的難題。
如今的（de）時代顯然不（bú）是以前那個物資匱乏的時代，單靠一點點小禮物、垃圾（jī）袋就想把居民全部拉過來參加垃圾分類？
我聽過很（hěn）多各種各樣的聲音：
“垃圾分類啊，我們家都做的，你這個（gè）袋子就給我吧（ba），我會分的。”但當讓TA填寫《參與注冊表時》卻又（yòu）以各（gè）種（zhǒng）理由推脫。這是貪小（xiǎo）便（biàn）宜型的。
“什麽（me）垃圾分類？我們家的垃圾都是保潔來收的，還要提下樓，這麽麻煩。”這（zhè）是不願改（gǎi）變（biàn）生活習慣的。
“現（xiàn）在（zài）分什麽分呀，人家日本那麽幹淨，我們再這麽分也不可能像那樣的。”這是找借口找理（lǐ）由的。
“其他垃圾呀，我們家廁所的衛生紙都（dōu）是直接衝到（dào）下水道的。”這是最奇葩的。
... ...
一個500戶的小區，通（tōng）過這樣的宣傳（chuán）活動，能主動填表注冊的居民加起來不會超過20%。
後來又通過請居委會的工作人員進行上門宣傳，這種效果稍好一些，填表的（de）居民會達到50%。
通（tōng）過現場宣傳和入戶宣傳（chuán），能達到70%的注冊率，已經是很高的了。
但光有注（zhù）冊率有什麽用？也許發的宣傳（chuán）冊早就被丟到垃圾桶（tǒng）裏（lǐ）了，而且可能還是和廚餘垃圾（jī）混裝在一起（qǐ）。
注冊了總要有人（rén）來丟垃圾呀，沒有（yǒu）投交（jiāo）率（lǜ）的垃圾分類就是零，不管分對分錯，起碼你（nǐ）得有一個樣子在那。
那麽，投交率有多少呢？剛開始可（kě）能有20%，然後逐漸遞減，這個遞減的速度也許在一（yī）個月內就能下降到8%。
為什麽呢？有了第一（yī）次應該就會有第二次呀？
人都是趨利避害的，能夠簡單做的事（shì）絕（jué）對不會複雜做。剛開始由於新鮮，想看看（kàn）垃圾分（fèn）類的回收箱是個什麽東西，會連續投幾次，但時間一長，覺得還是以前丟垃圾的方法簡單。即使再智（zhì）能的回收箱，在麵對幾代人（rén）的生活習慣（guàn）改變（biàn）上（shàng）也無（wú）能為力。
如今全國都在推行的智能（néng）回收箱在2014年時我們就已經開始使用了，但是這（zhè）昂貴的設備並沒有（yǒu）為我們帶來高回（huí）報的參與率和投交率，相反，很（hěn）多人覺（jiào）得麻煩：掃碼開箱，沒帶會員卡還不能丟垃圾（jī）了。所以，在智能設備上（shàng）虧損嚴重。
為了（le）能夠提高參與率和投交（jiāo）率，我們想盡了各種（zhǒng）辦法，甚至在這個基礎上成立了一家民辦非（fēi）企業。公司進行宣傳居民會覺得是企業行為，篤定公司一定在這件事上賺了很多錢，所以由公益組織進行（háng）宣傳居民更容易接受。
這樣下來宣傳（chuán）方麵是有了很大的改善，可是，這樣一家公（gōng）益組織也（yě）是需要資金（jīn）支（zhī）持的，人工工資（zī）總是要每個月發（fā）的，而我們是一家隨時可能（néng）會（huì）關門的公司，所以這個公益組織也需要在社會上承接其他（tā）的公益項目來做，以確保有正常運行的能力，而垃圾分類的宣傳漸漸的變（biàn）成了其他公益活動的附帶品了。
這僅僅是宣傳工（gōng）作（zuò）的（de）一角（jiǎo），還有接下來的收集、運（yùn）輸、處理，無一不在挑戰（zhàn）著我們。
