簡述（shù）製（zhì）約五金配件行業發展的因素

製約五金配件行業發展的因素（sù）

1、領先效應（yīng）。

在特定的環境下，由於某個特定的技術或者品牌領先於同行業的其他企業，必然會帶動整個企業的（de）發展。比如說五金鎖具，五金鎖具在五金市場上到處可先，有品牌的，無品（pǐn）牌的，總之魚龍混雜，一旦某個五金鎖（suǒ）具企業有了一（yī）項（xiàng）先進的專利技術，發明了一項新產（chǎn）品，隨著這種新產品投放市場並取得良好的（de）經濟效益，這（zhè）種領先的產品必然會帶動五金鎖具企業整體的發展，並優先同行業產生成功邁出了一大步。

2、鎖定效應。

當用戶從一種品牌的技術，轉移（yí）到另一種品牌的技術時，必將為這種轉移（yí）支付（fù）一定的成本。當轉移成本過高，使用戶望而卻步時，用戶就處於被鎖定的狀態。當一（yī）項高科技產品（pǐn）開發成功，贏（yíng）得市場以後，它便很容易掌握未來的（de）市場，在激（jī）烈競爭中占（zhàn）有（yǒu）主動權。這個同（tóng）樣在五金市場適用，先進行投資，由於五金成本太高時，必然會受到用戶的望而卻步，但是（shì）一（yī）旦這種五金產品被認可，那麽這種五金產品必然引領行業（yè），推動行業的發展。

3、馬太效應

這是一個贏家通吃的時代，富人享有更多資源——金錢、榮譽以及地位，窮（qióng）人卻變得一無所有。貧者越貧，富者越富。朋友多的人，會借（jiè）助頻繁的交往結交更多的朋友，而缺少朋友的人，則往往（wǎng）一直孤獨；名聲在外的人，會有更多拋頭露麵的機會，因此（cǐ），會更加出名。

4、齒輪效應。

大企業不發展則已，一發展就將小企業遠遠丟在後麵。齒輪效應（yīng）在五金市場中也同樣（yàng）適用，一些大型（xíng）的企業在資源、金錢、人脈（mò）、信息等方麵有著優勢，一旦發展，必將（jiāng）邁出一大（dà）步；而小（xiǎo）型企業由（yóu）於資金（jīn）、人才、信息等資源受限發展比較緩慢（màn），甚至止步不前（qián）。這樣大企業越來越超越同行業的小企（qǐ）業，逐漸成為行業的主導者。

5、聚集效應（yīng）。

越是那些業績優秀、資金充裕的公司，銀行越是想將資曆金給它，這就是資金的聚集效應。金（jīn）融危機下，一些大型五金企業業績（jì）優秀，一旦出現了資金問題，不管是通過（guò）銀行還是其他（tā）的公司的入（rù）股都會相應的（de）緩解當前困境，必然會更（gèng）容易聚集資金；一些小型五金（jīn）企業一旦遇到資金問題幾乎是寸步難行。中鋁195億美（měi）元投資力拓，國企業海外投資的高紀（jì）錄再次被中鋁刷新。

6、規模效應（yīng）。

當（dāng）企業生產達到或超（chāo）過盈虧平衡點，即形成規模效（xiào）益。因為任何生產都（dōu）是有成本的，一般包括固定成本和可變成本。要達到盈利，必須使得銷售收入大於生產成本，而這其中的固（gù）定成本是不變的，所以生產的越多，分攤到單個產品中（zhōng）的固定成本就越（yuè）少，盈利就越多。